A tapasztalt vezető szükségszerűen a személyzet ösztönzésével foglalkozik, mert a legegyszerűbb intézkedések néha a legváratlanabb eredményeket is adják. Természetesen az első dolog, ami eszembe jut, pénznyeremény. Azonban, ahogy azt a tanulmányok bizonyítják, ez semmiképpen sem jelenti a legfontosabb és leghatékonyabb módszert a munkavállalók munkájának ösztönzésére. Lehetőség van és pénzügyi befektetések nélkül is minőségi és hatékony ösztönzést végezhet a szervezetben.
Az ösztönzés célja
Még mindig nem tudod, miért kell ösztönözni a munkavállalókat? Először is ez a mód arra, hogy lelkiismeretesen elvégezzék feladataikat, és érdeklődéssel és szenvedéllyel kezeljék saját munkájukat. Az ösztönzők hatékonyságát a munka eredménye alapján értékelhetjük: ha a munkavállalók magasabb teljesítménymutatókat indítottak el, akkor az alkalmazott módszer kiválóan alkalmas erre a vállalkozásra.
Az ösztönzés módja - további szabadidő
Ez egy nagyon gyakori rendszer, amely lehetővé teszi a munkavállalók produktívabb munkájának elérését. Ez a rendszer azt a következtetést vonja le, hogy a nyaralás két vagy több részre oszlik - ez lehetővé teszi, hogy egy személy évente kétszer elégedett és pihentető legyen. A gyermekes családok számára ez különösen kényelmes - elvégre a nyaralás az iskolai szünetek számára podgodat lehet, és időt tölthet a gyermekkel.
A szabadság megosztása mellett ugyanez a módszer magában foglalja a munkanap ösztönzésének csökkentését is. Például egy terv végrehajtásakor csökkentheti az ebéd előtt, pénteki munkanapot stb. Ez lehetővé teszi az ember számára, hogy jobban érezze magát és tökéletesen ösztönözze az új munkaeredményeket.
Az ösztönzés módja - az óra utáni szabadság
A szabadidõt egy modern ember nagyra értékeli, ezért a szabadság egyike az egyik legerősebb motivációs technika. Természetesen ilyen bónuszt csak valós cselekvésekre kell bocsátani - például hosszú távra szóló munka után, stb. Ebben a helyzetben ez az intézkedés szükségesnek tekinthető - mivel a nagy terhelés könnyebben kompenzálható, mint a krónikus fáradtság hátterében álló későbbi rossz minőségű munka előnyeinek kihasználása. Ráadásul egy ilyen díjat ígérnek, sokkal könnyebb motiválni a munkavállalókat a munka teljes hatására.
A munkaerő rugalmas ütemezéssel történő ösztönzése
A rugalmas ütemezés nagyon csábító: egy személynek lehetősége van arra, hogy személyesen figyelemmel kísérje a munkafolyamatot: meghatározza a munkanap kezdetét és végét, tervezze a munkanapokat stb. Az egyetlen feltétel mindezre - a benyújtott terv időben történő végrehajtására. Ez a motivációs módszer lehetővé teszi a munkavállaló érdekeinek lehető legnagyobb mértékű figyelembevételét, ugyanakkor - nem a vállalkozás érdekeinek kárára.
Stimuláció a vállalaton belül - nyilvános elismerés
Ez a stimulációs módszer mindannyiunk számára ismerős az iskolai évektől, és magában foglalja a nyilvános promóciót és a dokumentumokat. Fontos, hogy mindenki láthassa, hogy munkája hatékony és nagyra becsült, és ez az emberi ego minőségi tulajdonsága
E célból az értekezleteknek meg kell jegyezniük a különböző alkalmazottak érdemeit, hangsúlyozzák sikerüket és befektetéseiket a közös ügyben. Ezenkívül bármilyen díjat nyújthat, vagy gratulálási dokumentumot küldhet az e-mail címre.
Stimulus intézkedés - magas szintű felelősség
Néha érdemes megadni a munkavállalónak olyan további hatásköröket, amelyek kiváló teljesítményt nyújtanak a teljesítmények számára, és lehetővé teszik a karrierfejlesztés némileg gyorsabb növekedését. Az érdeklődő munkavállalók többsége szívesen növeli álláspontjait, és részt vesz az értelmes döntésekben, és ha ezt megkapják, készen állnak arra, hogy nagy lelkesedéssel dolgozhassanak.