A régi kifejezés "időzavar" jött a sakkból, és aktívan használt elfoglalt emberek. Jelentése egyszerű - ez időhiány. Így ez a meghatározás felállítja az embereket az aktiváláshoz, a gyorsításhoz és a határidő közelítéséhez.
Egy idő baj - mi az?
A dákóban, sakkban vagy más társasjátékokban lévő pártoknak korlátozott ideje van a mozgásukra gondolni. Time zeitgeist - ez az időintervallum, amelyet már nem csak pártversenyeken, hanem a modern ember lexikonjában is megszilárdított. Számos fontos projekt, amelynek elkészítése időben korlátozott, saját időnyomása van, amelynek kezdetén a munkafolyamat maximalizálódik.
Idő- és időnyomás
Valójában az ideiglenes időzítés az ember erejének próbája. Az ő reakciói és akciói egy olyan helyzetben, amikor gondolni kell, már egyszer a belső világ mutatói. Az idő és idő gondja szereti a személy jellemének következő vonásait :
- meghatározása;
- önbizalom;
- optimizmus
- hatékonyságát.
Sokan nem tudják, hogy milyen időzavar jelent, és nem is veszi észre, hogy aktívan jelen van minden ember életében. Egy fontos projekt vége, a tesztelés döntése, a tesztek elhalasztása minden olyan helyzet, ahol a kis hátralévő idő alatt meg kell hoznia a helyes döntést, gyorsan és habozás nélkül válaszolnia kell a kérdésekre. Ilyen helyzetekben az emberek vagy kábaságba esnek, vagy helyes döntést hoznak.
Idő baj - mit tegyek?
A modern munka az időzítési módban nem mindig hatékony. A legtöbb munkavállaló időben korlátozott módon nem hozhat fontos döntéseket, és egyszerű hibákat tehet lehetővé. Ilyen akciók esetén az olyan személyeket, akik különleges pszichológiai képzésben részesültek és morálilag készek a meglepetésekre, olyan kedvelt személyzeti vezetővel választják meg, akinek a "stressz-rezisztencia" a folytatásban. A fő szabály ebben a helyzetben a nyugalom és a szervezés, és semmilyen esetben sem engedhető meg pánik.
Hogyan kell leküzdeni az időnyomást - a káosz menedzsment technológiáját
Úgy gondolják, hogy a "Tseitnot" testmozgás nagyban befolyásolja az alkalmazottak munkáját. Bizonyos cselekvési sorrend lehetővé teszi a legmagasabb szakmai színvonal elérését minden területen, ami a legfontosabb, helyesen rangsorolja a meglévő prioritásokat:
- Az első olyan kulcsfontosságú feladatok elvégzése, amelyek megoldása a többihez vezet.
- A szükséges források helyes elosztása a döntéshozatalhoz.
- Egy olyan közös munkacsoport, amelynek közös kezdete vagy további hasonlóságai vannak.
- Határozza meg a fő célokat.
- Helyes időmegosztás az egyes alkalmazottak és a közvetlen felügyelet között.
A "Tseitnot" gyakorlatot a vezető számára
Mielőtt egy új menedzsert venné, folytassa vele a "Tseitnot" vezetőt. Segít a rejtett potenciál azonosításában és a stresszes helyzetben való munkában. A munkahelyi baj a gyakorlatok formájában rejtett potenciálokat tár fel, és pontos képet nyújt a jövőbeli menedzser képességeiről.
Az "Időhiba" gyakorlatra vonatkozó utasítások és egy megoldási példa ebben a cikkben láthatók.
A feladat elvégzése után ajánlott:
- Minőségi tanulmány a folytatásról, figyelve a kisvállalkozások munkaidejére.
- A stressz-ellenállás tesztelése;
- Ismerje meg egy személy fizikai állóképességének szintjét, még számítógép vagy papírmunkában is.
- Rajzoljon közelítő cselekvési tervet nagyszámú esetre.
- Kérj provokatív kérdéseket minden témáról, és válassz ki azok közül, akik nevetni tudnak, és nem reagálhatnak agresszióval vagy elégedetlenséggel.
- Kérje meg a pályázót, hogy értékelje a kérdező munkáját.