Motiváció a menedzsmentben

Motiváció és minden kapcsolódó definíció - ezek a legfontosabb kérdések a XXI. Század irányításában. Végül is a munka kollektív, vagy inkább helyesen motivált személyzet képes maximálisan kihasználni a személyi potenciált. Ez hozzájárul a munkaerő hatékonyságának növeléséhez, az egyes dolgozók erőfeszítéseihez, és emellett a vállalkozás nyereségességéhez is.

A motiváció irányítása a vezetésben

A megfelelően kialakított ösztönzőrendszer nem csak a vezető, a munkavállaló kreatív, társadalmi tevékenységét, hanem a vállalkozói fejlődést is elősegíti. Hozzá kell tenni, hogy jelentősen hozzájárul a termeléssel kapcsolatos célok eléréséhez.

A motiváció típusai a vezetésben

Számos felsővezető alkalmaz különböző módszereket, amelyek segítenek a munkatársak motivációjának visszaállításában és a célok elérésében. Nézzük részletesebben a motiváció és ösztönzés osztályozását a menedzsmentben:

  1. A készségek sokoldalúsága . A csapat tagjai képességeinek bővítése segít a munka minőségének javításában. A menedzsernek minden egyes alkalmazott újonnan szerzett készségét nyilvánosan meg kell jegyeznie, és nem szabad megfeledkeznie a jelentős értékének hangsúlyozásáról.
  2. A munkafolyamat integritása . Az emberek erőfeszítéseit nem szabad figyelmen kívül hagyni, ezért az ember mindig elégedett a munkájával, ha ez utóbbi látható eredményt mutat. Ezt úgy érhetjük el, hogy hozzárendeljük a feladatmeghatározási műveleteket, amelyek közvetlenül kapcsolódnak a munkafolyamat előkészítéséhez vagy befejezéséhez. Fontos, hogy egy személy ne végezzen. Érdemes megjegyezni, hogy ez a motivációs mutató javítható a munkafolyamatban végzett munka minőségellenőrzésének bevezetésével.
  3. A munka fontossága és autonómiája . Fontos, hogy mindenki megértse, hogy pontosan mit csinál a munkájával, ezért amikor összeállít, feladatokat fogalmaz meg, ne felejtse el említeni a céljait. Annak szükségessége, hogy a munkavállaló fontosnak és fontossága - a menedzsment motivációjának fontos tényezője. Ezenkívül, amikor egy menedzser átirányítja a személyes irányítási funkciókat egy olyan alkalmazottra, aki tudatában van annak végrehajtásá- nak, lehetősége van arra, hogy figyelmet szenteljen egy fontosabb szintű problémák megoldására.
  4. Kapcsolat. Nyilvános dicséret, fogyasztói visszajelzés az elvégzett munka eredményéről - mi lenne jobban a munkaruha számára? Ráadásul a munkavállalók anyagi bátorítása szintén a munkatevékenység fenntartásához tartozik.