Bármelyik helyzetben és bármilyen kérdésben fontos, hogy melyik irányba haladjon. Hatalmas felelősség rejlik azokkal, akik, ahogy mondják, "a kormányon". Ha például a légi jármű legénysége, például arról számol be, hogy a közelgő járatot a repüléstechnikai szakképző hallgatók vezetik, akkor forradalmi arányok pánikja kezdődik. Minden vezetőnek szakmában kell lennie. Ellenkező esetben a vállalkozás teljesen káosz lesz. A vezetőség személyisége és hatásköre a hatékony irányítás legfontosabb összetevője.
A stílusok nem vitatkoznak
Az alárendelt személyeknek a főnökhez való viszonya attól függ, hogy a személyzet milyen kommunikációs stílussal rendelkezik. Most számos osztályozási és irányítási típus létezik, de az alapja autoriter, demokratikus és liberális menedzsment stílus. A menedzser hatósági megalakulása azonnal megkezdődik, amint egy személy "hatalomra jutott", és "tiszteletreméltó" posztot vett a szervezethez. Egy új csapat, változatos munkatársak, akik a hagyomány és az értékek vállalati kultúráján alapulnak - mindez megköveteli a kezdeti szakaszban szigorú, de megfelelő ellenőrzést. Ezért ilyen helyzetben szükséges egy autoriter vezetési stílus betartása. Különlegessége, hogy a hatóságok nem konzultálnak kollégáikkal vagy alárendeltjeikkel, kemény pozíciókat vállalnak. Olyan adminisztratív módszereket alkalmaz, amelyek befolyásolják az embereket kényszerítéssel vagy jutalmazással.
Ha kapcsolat van a hatóságok és a beosztottak között, akkor a következő lépés demokratikus vezetési stílus lehet. A személyzet elvégzi a tisztelettel vezérelt utasításokat, nem pedig az uralkodó félelmét. A demokratikus vezető inkább a hiteken keresztül befolyásolja az embereket, ésszerű meggyőződése az alárendeltek szorgalmában és készségében. Magatartásának módja az egyszemélyes vezetés elvének kombinációján alapszik, az alárendeltek bevonásával a döntéshozatalban. Ez a stílus gyönyörű
És a harmadik irányítási stílus a liberális menedzsment. Ezt az alárendeltek szabadsága jellemzi saját döntéseik meghozatalában. A hatósági ellenőrzés minimalizmusa, a feladatok átruházása és teljes bizalom (néha közömbösség) a személyzet tekintetében. Milyen stílushoz ragaszkodni - minden vezető saját maga dönt. A kiválasztás során érdemes figyelembe venni a tevékenység sajátosságait és a személyzet jellemzőit. A hatalom megszerzése és a munkavállalók tisztelete egész művészet.