A vezetés és a vezetés a szociálpszichológia területén csoportos folyamatok, a társadalmi hatalommal kombinálva. A vezető és vezető az a személy, aki a csoport vezető befolyását gyakorolja, de a vezető az informális kapcsolatok rendszerében jár el, és a vezető a formális rendszerben működik.
Vezetés és vezetés a pszichológiában
E fogalmak különbségei a hatalom két aspektusával - formális és pszichológiai jellegűek. A formális eszköz egyik szempontja: az igazgató jogi hatásköre, a pszichológiai meghatározza a főnök személyi képességeit, befolyásolja a csoport tagjait. E tekintetben különbséget tegyen a vezető és a vezető között a következő megkülönböztető jellemzőkkel:
- A vezető megteremti az interperszonális kapcsolatokat a csoportban, és a vezető - a tisztviselő.
- A vezetés a mikrokörnyezet körülményei között alakul ki, és a vezetés a makrokörnyezet, a társadalom egészének rendszere.
- A vezetõt spontán választják, a fejét kinevezik.
- A vezetés stabilabb, mint a vezetés.
- A vezető csak informális szankciókat alkalmazhat, míg a vezető formális.
Ezen fogalmak pszichológiai sajátosságaiban sok hasonlóság létezik, de a vezetés pusztán pszichológiai szférára és társadalmi szerepvállalásra utal.
Vezetés és vezetés a vezetésben
A gyakorlatban ritkán lehetséges, hogy megfeleljen e két kapcsolattartásnak a vezetésben. A vezetők jelentős csoportja vezetői tulajdonságokkal rendelkezik, míg a fordított szekvencia kevésbé gyakori. Ugyanakkor mind a vezető, mind a menedzser ugyanazt a dolgot veszi igénybe - ösztönzik a szervezet munkatársait, arra törekszenek, hogy megtalálják a módját bizonyos feladatok megoldására, gondoskodjanak az ilyen feladatok megvalósításának módjáról.
A mai napig háromféle vezetési és vezetési stílus létezik:
- Autoriter . Minimális demokráciát és maximális ellenőrzést biztosít. Vagyis a fej minden egyes döntést egyedileg hajt végre, ellenőrzi a feladatok teljesítését a büntetés veszélyével, és nem érdekli a munkavállaló, mint személy. Ez a stílus meglehetősen elfogadható munkaeredményeket nyújt, de sok hiányosság van. Ez a hibák, az alacsony kezdeményezés és az alkalmazottak elégedetlenségének valószínűsége.
- Demokratikus . Ugyanakkor a csapat az összes problémát együtt vizsgálja, figyelembe veszi az összes munkavállaló véleményét és kezdeményezését, a kollégák ellenőrzik magukat, de a fej figyeli munkájukat, érdeklődést és jóindulatú figyelmet mutat számukra. Ez egy hatékonyabb stílus, gyakorlatilag hibás. Egy ilyen csoportban a bizalom és a kölcsönös megértés jön létre mind az alkalmazottak, mind a köztük és a főnök között.
- Hozzárendelés . Maximális demokráciát és minimális kontrollt biztosít. Ebben a stílusban nincs együttműködés és párbeszéd, mindent véletlenül hagytak, a célok nem valósultak meg, a munka eredménye alacsony, a csapat egymással ellentétes alcsoportokra oszlik.
Természetesen csak egy személy vállalhat vezető szerepet és vezető szerepet a szervezetben:
- domináns, képes befolyásolni az alárendelteket;
- benne;
- érzelmileg kiegyensúlyozott és stresszálló;
- kreatív, képes kreatívan megközelíteni a problémamegoldást;
- felelős és megbízható, becsületes, hűséges;
- önálló, önálló döntéshozatal;
- rugalmas;
- társaságkedvelő, társaságkedvelő.
Így a vezetés és a vezetés fogalmai közötti különbségek az, hogy a fej figyeli, hogy az alárendeltek helyesen mûködnek, és a vezetõ -, hogy a helyes dolgokat csinálják.