A belső motiváció fogalma azt jelenti, hogy egy személy vágya erre a tevékenység érdekében valamit megtesz. Tudat szinten van, és megköveteli, hogy az egyén elérje a kitűzött célokat és célokat. Az a személy, aki belsőleg motivált, nem ad külső hatásokat, egyszerűen élvezi a munkát.
A vizsgálatok azt mutatják, hogy az egyének, akik belső motivációs tényezőkkel rendelkeznek, nagyobb valószínűséggel élnek az életben, mint azok, akik külsőleg motiváltak. Érdeklik az elvégzett tevékenységeket, és saját örömük kedvéért megpróbálják a lehető legjobb módon megtenni. Külső motiváltsága azonban nem végez minőségi tevékenységeket, amelyeket kívülről nem bátorítanak. Például ha egy gyermeket megteszünk, hogy csináljunk valamit egy cukorkára, akkor a szülőknek tudniuk kell, hogy tevékenysége véget ér, amikor az édesség véget ér.
A legtöbb pszichológus támogatja a külső és a belső motiváció elméletét. Ez az elmélet a legelevánsabban képviseli a viselkedési tanulmányokat. Olyan személyiségen alapul, amelyet belső vagy külső tényezők befolyásolnak. Ennek az állításnak egy példája lehet egy diák, miközben megtanulja a tanulási folyamat örömét, motivációját belső motiváció motiválja. Ha egyszer elkezdi látni egy másik előnyt (a szülők jó minőségűekhez vásárolnak kerékpárt) külső motiváció indult.
A személyzet külső és belső motivációja
Ez a tanítás nagyon fontos a munka szervezésében. Szükséges, hogy a személyzet személyes célokat teremtsen a cél elérése érdekében. A sárgarépa és a rúd módszere természetesen hatékony, de az alkalmazottak személyes érdeklődése a munkában súlyosabb. A munka belső motivációja magában foglalhatja a következő törekvéseket: önmegvalósítás, meggyőződés, álmok, kíváncsiság, a kommunikáció szükségessége, a kreativitás. Külső: karrier, pénz, státusz, elismerés.
A pszichológusok azt javasolják, hogy a belső motiváció képzésén keresztül dolgozzák ki a munkavállalók érdeklődését a munkában.
A képzés célja és célja:
- A sikeres tapasztalat biztosítása a munkavállalóval.
- Ösztönzőket és támogatást nyújtson nehézségekkel.
- Verbális bátorítást használva anyaggal együtt.
- A személyzet bevonása a különböző tevékenységekbe.
- A munkavállalók bevonása a kérdések független megoldásába.
- A tényleges feladatokhoz hasonlóan, a képességeikhez hasonlóan.
Így a motiváció belső és külső tényezőinek kezelése révén a vállalat menedzsmentje javíthatja az alkalmazottak pszichológiai állapotát, és ezáltal szabályozhatja a munkafolyamatokat.