Ha céged a stratégiai irányítás elvét követi, akkor nehéz túlbecsülni stratégiai tervezési tevékenységének fontosságát - ez az egyik fő feladat. Az ilyen szervezetben való munka egyfajta stabilitást biztosít, hiszen minden intézkedés rendben van, minden stratégiának egyértelműen megjelölt eredményre van szüksége. Ez a legfontosabbnak tekintett emberi erőforrás, minden alkalmazott (és te is) az árban van.
A stratégiai tervezés céljai és célkitűzései
Ahogy már megértettük, a világosan megfogalmazott cél a stratégiai tervezés egyik fő feladata. A cél lehet az értékesítési piac bővítése, innovatív termék bevezetése, alternatív nyersanyagok felhasználása, a termékek értékesítésének növelése.
Ha a vállalat céljait a hosszú távú és stratégiai terv tükrözi, akkor a feladatok a jelenlegi tervben vannak meghatározva. A feladatok célja a vállalat fokozatos mozgása a stratégiai célok megvalósítása felé, valamint a megvalósítás módjainak azonosítása. Ezért a feladatok a cég részlegeire vonatkoznak. A közös cél elérése érdekében a feladatokat a vállalat különböző részlegeire lehet beállítani.
A stratégiai tervezés jellemzői
A stratégiai tervezés mellett van egy másik hagyományos típusú taktikai tervezés . Ez utóbbi meghatározza, hogy a munka megy, a határidők és a mérföldkövek meghatározásával.
A stratégiai tervezés alapjai:
- a vállalkozásnak van egy ötlete a saját helyéről a jövőben a piacon;
- a fő problémák a cégen kívül vannak, de cégük is előre látja és megelőzi;
- A stratégiai célokat évente a vállalat felső vezetése dolgozza ki, egy találkozó formájában.
Célszerű kombinálni mindkét tervezési típust a vállalat tevékenységében: a taktikai tervezés stratégiai specifikációvá válhat, a meglévő stratégiák keretein belül. A terv kidolgozását az éves költségvetés kidolgozásával egyidejűleg kell elvégezni.
Nézzük tehát a stratégiai tervezés legfontosabb szakaszait:
- A vállalat céljainak és küldetésének pontos meghatározása.
- Teljes körű elemzés a vállalat belső és külső környezetéről, potenciális lehetőségek felmérése.
- A stratégiai tervezési stratégiák négy típusának megválasztása: csökkentés, korlátozott növekedés vagy növekedés. Talán három stratégia kombinációja.
- Azonnali stratégiafejlesztés.
- A stratégia végrehajtása.
- A stratégia végrehajtásának és értékelésének nyomon követése.
Nagyon fontos, hogy a kitűzött és elért célok közötti különbség minimális legyen (ha persze a célok nem mentek túl a legmerészebb terveken).
A stratégiai tervezés hátrányai
A stratégiai tervezés minden logikája és hatékonysága hátránya. A jövő látszólagos képe csak az állam és célok leírása, amelyet a vállalatnak törekednie kell, megtalálja helyét a piacon, és meg kell ismernie a saját versenyképességét.