Demokrata vezetési stílus

Munkavégzéskor a nõk aggódnak a jövõbeli pszichológiai légkör miatt, és megpróbálják gyorsabban megismerni, hogy milyen vezetés vár rájuk egy új helyre. A gondolatok iránya igaz: a hatóságok hatékonysága és a potenciál felfedésének mértéke nagyobb mértékben függ a hatóságoktól. Ugyanakkor, mint nők, megpróbáljuk "felszámolni" a vezetőt, mint személy, elemezve a karakterét. Időközben néha nem érdemes figyelmet fordítani a menedzser személyes tulajdonságaira, hanem a személyzet irányítási stílusára. Vagyis az alárendeltek befolyásolásának módjai és módszerei. Az egyikről - demokratikus vezetési stílusról - beszélünk ma.

A demokratikus vezetési stílus jellemzői

A kutatók négy vezető vezetési stílust különböztetnek meg: autoriter (irányelv), liberális (anarchista) és demokratikus (kollegiális). A demokratikus vezetési stílust a hatóságoknak a munkafolyamat irányításával kapcsolatos különleges megközelítése jellemzi. A "menedzsment" szó ebben az esetben kifejezetten a munkára vonatkozik, és nem a munkavállalókra. A csapat véleménye fontos a vezetõ számára, ezért a demokratikus vezetõi stílust "kollegiálisnak" nevezik. Ebben az esetben a csapat felelőssége és hatásköre megosztva van. Ezért minden munkatárs résztvevője felelősségteljesnek és fontosnak érzi magát

Miben szeretne alárendeltségben lenni egy olyan cégnél, amelynek vezetője pontosan betartja a demokratikus vezetői stílust? Nézzük magunkat a vezető szemében:

Érdemes megjegyezni, hogy a nők hajlamosak mindent ellenőrizni (pontosabban - javítani), de lágyabbak is a személyzetről, és gyakran nem hajlamosak a tekintélyelvűségre. Éppen ezért találkoznak a nők a demokratikus stílus vezetői között.

Alkalmazottaként kényelmes lesz abban az esetben, ha képesek vagyunk döntéseket hozni és szeretni a részvételt a munkafolyamatban. A főnök nem fogja figyelemmel kísérni minden mozdulatát és egyértelmű utasításokat adni, éppen ellenkezőleg, a kommunikáció az ajánlásokra és tanácsokra korlátozódik. De a minőségileg elvégzett munkát meg kell jegyezni, és valószínűleg további jutalmat is kap.

Ne tévesszük össze a demokratikus vezetési stílust a "pofigizmom" -dal, a jó kapcsolatot a főnökrel, amire szüksége van, hogy a rendező tiszteletben tartsa magát szakemberként. Tehát szükséges dolgozni.

Ha nehéz a folyamatosan viselni a felelősség terhét, vagy egy kicsit lusta vagy, akkor a vezető, aki néha "bekapcsolja a főnököt", vagyis keményebb és rendeléseket adhat, ha túl nyugodt vagy, megfelelőbb az Ön számára. mint A vezetés stílusát "autoriter-demokratikusnak" nevezik. A főnök kiemeli alkalmazottai érdekeit, de soha nem felejtette el a fő célt - a magas termelékenységet.

Az illetékes vezető megpróbál betartani a választott vezetési stílust, de nem fél a taktikát megváltoztatni bizonyos helyzetekben. Így például egy induló vállalkozás elkezdhet egy felsőbbrendűség autoritarizmusával, aki a kollektív készségszint kialakításával és javításával demokratikus vezetési stílusra léphet. Mindenesetre a vállalat adaptív irányításának képessége inkább művészet, mint tudomány.