Az operatív tervezés az egyik olyan tervezési típus, amely a tervek elkészítését rövid időre szólítja fel, a maximális tervezési tervek és ütemtervük maximális részletességére összpontosítva.
Működési szempontból a pénzügyi tervezés a pénzügyi alap és a szervezet erőforrásainak megtervezése. Ennek szükségessége abban a tényben rejlik, hogy az anyagi szféra nem változik a vállalkozás belső körülményeitől függően, és a "felfüggesztés" érdekében bizonyos megtakarításokra van szüksége.
Időben történő ütemezés - részletes munkaterv, a termék gyártásának kezdete és vége, illetve egy másik munka előtti teljesítményének meghatározása.
Az operatív tervezés típusai
A vállalkozás alárendeltségével kapcsolatos operatív tervezés kétféleképpen oszlik meg:
- Interplant. Gondoskodik a vállalkozás által gyártott összes termék fejlesztéséről és ellenőrzéséről, valamint irányítja az egyes osztályok vagy osztályok robotját a megfelelő pályára. Ez a tervezés biztosítja az egész gyártási folyamat koherenciáját.
- A boltban. Célja, hogy munkatársaik szinkron végrehajtják az összes munkatársat. Ez magában foglalja az új havi vagy negyedéves gyártási tervek kidolgozását, a robotok folyamatábrájának összeállítását.
Az operatív tervezés módszerei
A működési tervezésben a termelés sajátosságaitól függően számos alapvető módszert alkalmaznak.
- A térfogati módszer. A termelést és az értékesítés éves mennyiségének elosztására szolgál. Ez a módszer nem csak a munka mennyiségének elosztására, hanem a termelési eszközök használatának optimalizálására is alkalmas.
- Naptár módszer vagy operatív ütemtervezés. Ez egy részletes terv a robot végrehajtására, a termék gyártásának kezdetére és végére, vagy egy másik robotfront teljesítményére.
- Volumetrikus-naptár módszer. Lehetővé teszi, hogy ütemezze a vállalkozásnál végzett munka időtartamát és mennyiségét.
- Volumetrikus dinamikus módszer. Az ilyen tervezési és számítási mutatók szoros együttműködését biztosítja a termékek, áruk és szolgáltatások termelésének, mennyiségének és dinamikájának.
Működési tervezési feladatok
Kezdetben azt kell mondani, hogy az operatív tervek fő feladata az alkalmazottak napi tevékenységeinek megszervezése, valamint irányítása a vállalkozás számára előnyös csatornához. A tervezési feladatok másodlagos sorozata, amely magában foglalja a következő dolgokat:
- végtermékek előállításának feladatainak teljesítése;
- az integrált termelés szervezése;
- a munkaidő hatékony felhasználása.
Az operatív tervezés alapelvei
A tervezés általános elveit először A. Fayol formálta. Ő viszont megkülönböztette az öt alapelvet.
- A tervezés alapelve.
- A tervek egységének elve.
- A tervek folytonosságának elve.
- A tervek rugalmasságának elve.
- A tervek pontosságának elve.
Az egyes módszerek operatív tervezésének szakaszai egyediek. Most mérlegeljük a térfogat-tervezés szakaszát.
- Nómenklatúra-naptár tervek kidolgozása alkatrészek, termékegységek elindításához.
- A tervezett feladatok kidolgozása a termelési ciklus kezdetére és végére külön-külön minden egyes osztályhoz vagy osztályhoz.
- Gyártási program létrehozása késztermékek piacra dobására.
Összefoglalva azt szeretném mondani, hogy mindannyian jól értjük a tervezés sikerét a szervezet sikeres működésében. Ezért, miután tanulmányozta az ebben a cikkben megadott információkat, megvan a lehetősége arra, hogy vállalkozását jövedelmezőbbé és versenyképesebbé tegye.