A csapat kohéziója az egész szervezet sikerének kulcsa. Természetesen minden cégnél vannak konfliktusok, és ez normális. Az emberek különböznek egymástól, és amikor két egymásnak ellentmondó nézetpont ütközik egymással, akkor megszakad. Képesnek kell lennünk arra, hogy kompetens módon megoldjuk a konfliktushelyzeteket, és képes legyen fenntartani a csapat kedvező légkörét. A vállalati szellem kialakulása a hatékony irányítás egyik kulcsfontosságú pillanata.
Hol kezdjem?
Ha te vagy a főnök és vannak emberek az alárendeltségedben, akkor te vagy a vállalati kultúra felelőse. Először is értékelnie kell magát. Mit tudsz adni az embereknek? Mit gondolsz a munkásról? Hogyan bánnak veled? Mindezek a kérdések segítenek Önnek, hogy objektív értékelést végezzen önmagáról mint vezető. Nem könnyű, de szükséges. Valójában a munkaközösség tükrözi a vállalat főnökeit és arculatát.
Ha tisztességes, felelősségteljes, szimpatikus és jóindulatú ember vagy, akkor nem lesz sok nehézséged a kedvező légkör kialakításában. Különös figyelmet kell fordítani a következő pontokra:
- a munkavállalók kompatibilitása. Minden ember olyan személy, aki bizonyos egyedi tulajdonságokat hordoz. Egy másik temperamentum, karakter, életmód vezet ahhoz a tényhez, hogy az emberek nehéz megtalálni a közös nyelvet. Ezért fontos, hogy például egy osztályban olyan emberek éljenek, akik hasonló tulajdonságaikban dolgoznak, vagy harmonikusan kiegészítik egymást. Az alsó probléma megoldásához az ember pszichológiai portréja segít. Lépjen kapcsolatba a szakemberekkel, akik részt vesznek ebben. Minden egyes alkalmazott számára részletes "portrét" fog összeállítani;
- informális kommunikáció. Ügyeljen arra, hogy vállalati estéket tartson, ünnepelje a munkavállalók születésnapját, a természetet az egész csapat elhagyja. Ez azért fontos, hogy a "dolgozó emberek" lehetőséget kapjanak arra, hogy informálisan kommunikáljanak egymással és feletteseikkel. A legfontosabb szabály: ne túlzás az alkohollal;
- támogatást. Minden alkalmazott mindenekelőtt személy. Mutassa be példáját arra, hogyan kell kezelni egymást. Vegyen részt az alárendeltek életében, legyen türelmes, de tisztességes. Légy közel, de tartsd távol a távolságot. Légy őszinte, de ne hagyja magát fölöslegesnek.
A szervezet vállalati szellemének emelése és erősítése minden munkavállaló részvételét igényli. Ha ez a vágy kölcsönös, akkor sikerül. Ha vannak emberek, akik élvezik az intrikák, pletykák és állandó konfliktusok szövését, akkor nem lesz könnyű az Ön számára. A legjobb megoldás ez a helyzet, ha egy ilyen alkalmazottat lőnek és szerencsét kívánok neki.