A SWOT-elemzés a stratégiai tervezés tényleges és hatékony módszere

A SWOT elemzést a stratégiai tervezés módszerének nevezik, amely azonosítja a válaszadók külső és belső hangulatát, hozzájárulhat a munkafeltételek magas szintű megértéséhez. A tanulmány eredménye lehetőséget nyújt a helyes döntések meghozatalára. Az ilyen elemzést nagyra értékelték a vezetők és a marketingesek.

SWOT-elemzés - mi ez?

Az ilyen elemzés elvégzéséhez nincs szükség nagy adatbázisokra vagy speciális képzésre, ha a szakembernek van információja a tárgyról, könnyen össze tudja állítani a szükséges táblázatokat. A SWOT-elemzés a helyzet felmérésének egyik módja, amely a négy álláson végzett tanulmányon alapul:

• Az erõsségek erõsségek;
• Gyengeségek - gyengeségek;
• Lehetőségek - lehetőségek;
• A fenyegetések veszélyesek.

Erősségek és gyengeségek - az adatok a vizsgálat időpontjában. És a lehetőségek és a fenyegetések már külső körülmények, amelyek nem feltétlenül történnek meg, mindez a döntéstől függ. Az első ilyen rövidítést Kenneth Andrews kutató kijelölte a Harvard kereskedelmi konferenciáján azzal a céllal, hogy megvizsgálja a vállalat tevékenységének módosítását. Ez történt a múlt század közepén, a stratégiát egy keskeny körre alkalmazták, és manapság minden vezető alkalmazhatja a SWOT módszert.

Mi a SWOT elemzés?

A gyakorlatban a SWOT-elemzés ilyen elveit alkalmazzák:

1. Rendszer megközelítés.
2. Átfogó felülvizsgálat.
3. Dinamikus. Minden alrendszeret fejlesztés alatt tanulmányozzák.
4. Összehasonlító megfontolás.
5. Figyelembe véve az objektum tulajdonságait.

A SWOT elemzés célja a különböző felek meghatározása, amelyeket belső körülményeknek tekintünk. Ennek a módszernek az előnyei:

1. Segíti a valódi és lehetséges erősségek kiszámítását;
2. Elemzi a gyenge pontokat, azt keresi, hogyan javíthatja őket.
3. Tudja meg, mit jelent jövedelmezőbb használni.
4. Azonosítja a legfontosabb veszélyeket és jó védelmet nyújt.
5. Határozza meg a piac hatékony működésének okait.

A SWOT elemzés hátrányai

A SWOT-elemzés módszere nem tartalmaz tanácsokat vagy választ a feltett kérdésre, az elemzők már foglalkoznak ezzel. Ennek a módszernek a hátrányai sokkal kisebbek, mint a pluszok, de figyelembe kell venni őket is:

1. Az eredmények az információ minőségétől és mennyiségétől függenek, amelyet nem lehet mindig teljes mértékben biztosítani.
2. Táblázat létrehozásakor a számítógépes hibák nincsenek kizárva: értékes tényezők elvesztése, az együtthatók helytelen becslése.

Hogyan készítsünk SWOT elemzést?

Hogyan készítsünk SWOT elemzést? A cselekvési terv a következő:

1. Határozza meg a kutatási helyet.
2. Nyilvánvalóan oszd meg az összetevőket, oszd meg az erősségeket és a lehetőségeket.
3. Ne csak a véleményedre támaszkodj, a következtetéseknek objektívnek kell lenniük.
4. Annak érdekében, hogy minél több embert vonjunk be a munkába, annak érdekében, hogy jelentős minta keletkezzen. A vállalat SWOT-elemzését is felépíti.
5. Használjon olyan pontos nyelvet, amely nem a leírásokat, hanem a műveleteket tartalmazza.

SWOT analízis - példa

A SWOT elemzése alapján a következtetést megfogalmazzák, mivel a jövőben a szervezetnek kereskedelmi szempontból is fejlődnie kell. Ajánlatokat mutat be az erőforrások szektoronkénti átcsoportosításáról. Ezek az anyagok képezik a kereskedelmi és hirdetési stratégiák, javaslatok megalapozásának alapját, amelyeket a jövőben ellenőrizni és véglegesíteni fognak. A SWOT-elemzés magában foglalja az összes fél tanulmányozását, és ugyanazon paraméterek alapján értékeli őket:

• az ajánlat jellemzői;
• a munkavállalók tapasztalatai;
• a személyzet és az üzleti folyamatok irányítása;
• bevétel a pénzügyekbe;
• jó értékesítési szervezet;
• a reklámpolitika logikája;
• a termelési költségek.

A SWOT-elemzés módja - próbálja megszakítani a folyamatot lépésekben:

1. Tanulmány a környezetről . A fő kérdés: milyen tényezők befolyásolják az üzletet?
2. A környezet elemzése . Egy sor kérdést kell felvenni a lehetséges veszélyek és kockázatok azonosítására.
3. SWOT mátrix . Az összegyűjtött információk négy oldalról vannak csoportosítva.
4. SWOT stratégia . Az elemek metszéspontjait kiszámítják, a fő stratégia épül rájuk.

SWOT-elemzés - aktualitás

A SWOT-elemzés módszertanát minden olyan azonosított tényező figyelembevételével fejlesztettük ki, amely feltétlenül kapcsolódik a kidolgozott stratégiához. Az eredmények alkalmazása előnyös a vállalat fejlődéséhez, a sikeres értékesítéshez és a promócióhoz. A módszertan nagyon fontos, ma a nagyvállalatok vezetõi nagyrészt ilyen fejleményeket hajtanak végre. A SWOT elemzésnek teljes választ kell adnia az ilyen kérdésekre:

1. A cégnek erős pozíciói vannak?
2. Lehetséges fejlesztések?
3. Gyenge pontok, amelyek javításra szorulnak?
4. Hasznos képességek?
5. Külső változások, amelyek segítenek a célok elérésében ?