Pygmalion egy hős a görög mitológia, aki egy hihetetlen szobrász és király Ciprus. A legenda szerint egy nap olyan gyönyörű szobrot hozott létre, hogy jobban szerette őt, mint az életét. Felszólította az isteneket, hogy ébresszék fel, és teljesítették a kérését. A pszichológiában a Pygmalion-effektus (vagy a Rosenthal-effektus) gyakori jelenség, amelyben egy személy, aki szilárdan meg van győződve az információ helyességéről, önkényesen cselekszik oly módon, hogy tényleges megerősítést kap.
Pygmalion hatás - kísérlet
A Pygmalion hatását az elvárások igazolásának pszichológiai hatásának is nevezik. Bizonyított, hogy ez a jelenség nagyon gyakori.
A tudósok sikerrel bizonyították ezt a kijelentést egy klasszikus kísérlet segítségével. Az iskolai tanárokat tájékoztatták arról, hogy a hallgatók között vannak képesek és nem nagyon képesek a gyerekek. Valójában mind ugyanolyan szintű ismeretek voltak. A tanár elvárásai miatt azonban a különbség felmerült: egy olyan csoport, amely jobban képessé vált, magasabb tesztelési pontszámot kapott, mint a kevésbé képesnek nyilvánított.
Meglepő módon a tanárok elvárásai hihetetlenül átkerültek a tanulókra, és arra kényszerítették őket, hogy a szokásosnál jobb vagy rosszabb munkát végezzenek. Robert Rosenthal és Lenore Jacobson könyvében először a kísérletet írta le a tanárok elvárásainak manipulálása. Meglepő módon ez még az IQ teszt eredményeit is érintette.
A kísérlet eredménye azt bizonyította, hogy ez pozitív hatást gyakorol a hátrányos helyzetű családok "gyenge" gyermekeire. Bebizonyosodik, hogy rosszabbul tanulnak, mivel a tanárok elvárásaik negatívak.
Az ilyen kísérletek mellett sok kutatást végeztek, ami szintén bizonyította a Pygmalion társadalmi és pszichológiai hatásának fennállását. Ez a hatás különösen erős a férfi csapatoknál - a hadseregben, a cadet corpsban, a gyárakban és a bányászati vállalkozásokban. Ez különösen igaz azokon az embereken, akik nem hisznek a vezetésben, de akik nem várnak semmit magukra.
Hogyan magyarázható a Pygmalion hatása?
Két változata magyarázza a Pygmalion hatást . Cooper tudósítója úgy véli, hogy a különböző eredményekkel rendelkező tanárok különböző szavakat mondanak a két csoport hallgatóira, érzelmi kommunikációra és értékelésekre. Ezt látva a tanulók maguk is különböző eredményekhez igazodnak.
Kutató Bar-Tal azzal érvel, hogy minden attól függ, hogy a tanárok elkezdik azt gondolni, hogy a "gyenge" csoport meghibásodása stabil okokkal jár. Ezek megfelelően viselkednek, így szóbeli és nem verbális jeleket adnak a hitetlenséget ebben a csoportban, ami ilyen hatással jár.
A Pygmalion hatás a menedzsmentben
A gyakorlatban a Pygmalion hatása az, hogy a vezetők elvárásai befolyásolhatják az alárendeltek munkájának eredményeit. Van egy olyan tendencia, amelyben nyilvánvalóvá válik: az alkalmazottakra vonatkozó menedzserek nagyrészt eredményeket kapnak, mint azok, akik úgy vélik, hogy az összes alárendelt rövidlátó ember. Attól függően, hogy a felsővezető milyen eredményt hozott, az alárendeltek jártak el.
A Pygmalion hatás az életben
Gyakran hallja azt a mondatot, hogy minden sikeres férfi mögött olyan nő, aki így csinálta. Ez a Pygmalion-effektus sikeres példája is.
A család nem lehet teher, az embernek erőssége és inspirációja kell, hogy legyen családjától a társadalmi és karrier életéért. Csak a megfelelő viselkedés a családon belül képes egy személy elérni magasságot. Ez azonban nem biztosítja a jogot, hogy hibáit hibáztassa rokonait illetően: ez csak egy további tényező, és az ember életének fő vezetője maga. És el kell döntenie, hogy sikeres lesz-e, gazdag és boldog-e, vagy sem.