A gondolkodás hat kalapja a módszer lényege

A szervezkedés az út a személyes és a karrier sikeréhez. Ha nem képes megbirkózni az ügyek, kötelességek és vágyak áramlásával, akkor egy modern népszerű technika, a hat gondolkodási kalap segít. Ezt Edward de Bono pszichológus fejlesztette ki, aki az egész bolygót az életének felépítésére tanította.

Hat Kritikus gondolkodású kalap

A 6 sapka technológiája mind személyes, mind kollektív felhasználásra készült. A szerző különböző típusú színekkel dolgozó gondolkodástípusokat társít a zűrzavar elkerülése érdekében. Először azt javasolja, hogy azonosítsák a probléma vagy az ötlet lényegét, majd minden lehetséges pontról megvizsgálják, anélkül, hogy részleteket kihagynának. A rendszer fejlődése megtanítja számunkra, hogy bármilyen nehézséget tekintünk, mint az ígéretes jövőnek.

A hat kalapos gondolkodásmód

Hat Edward de Bono gondolkodó kalapja kizárja az életesemények negatív értékelését, a helyzet pozitív aspektusaira összpontosítva. A problémák helyes felfogásának rendszere a következő szintekből áll:

1. Kék kalap . Egyedül önmagával vagy az első szakaszban lévő csapattal meg kell értened a gondolkodás szükségességét. A mentális kék kalapot viselik, hogy megértsék a válság mélységét és annak okait, hogy meghatározzák a kívánt megoldást.
2. Fehér . A második szinten a hat sapka módszer azt tanácsolja, hogy fontos információkat gyűjtsön, elválasztva az előítéletektől és hazugságoktól.
3. Piros . Érzelmek kifejeződése a történtekből, az érzelmek szintjének csökkentése a családdal vagy kollégákkal folytatott beszélgetések során.
4. Fekete . A kívánt eredmény lehetséges negatív következményeinek és kritikus értékelésének tisztázása.
5. Sárga . Ez a fekete ellentéte - az álom beteljesülésének várakozása. Fontos megmondani, mi a jó, ha az életben történik, amikor a cél megvalósul.
6. Zöld . A gondolkodás utolsó szakasza, amely lehetővé teszi, hogy egy ötlet után pihenjen, hogy felismerje a kreatív lehetőségeket.

Reflexió - 6 gondolkodó kalap

A nagy transznacionális vállalatok már régóta bevezették a de Bono fejlesztését a vállalati tréningek rendszerébe. A 6 kalap gondolata úgy néz ki, mint egy csoportos aktivitás egy csapat számára, 6-10 fős csoportokra osztva. Az edzőnek előre meg kell magyaráznia a gondolkodási szabályokat: mindenki figyelmeztetnie kell arra, hogy kihagyja az egyik kalapot, ha nincs mit mondani a témával kapcsolatban. Nem kell viselni valódi kalapot - csak megbeszélheti az egyes témakörök megvitatásának határidejét.

Hat gondolkodó kalap egy példa

Hat gondolkodó kalap a tapasztalt moderátor felügyelete alatt álló munka példája. Tegyük fel, hogy a csapat megvitatja a létrehozását egy kereskedelmi, amely felett az egész osztály sikertelenül dolgozik. A gondolkodás elemzése erre a helyzetre a következő:

1. A jövő videó célja az, hogy növelje az értékesítést, új terméket reklámoz vagy újratervezze a régiet.
2. Adatgyűjtés - értékesítési ütemezés, statisztikai felmérési eredmények és fókuszcsoportos interjú.
3. A jövőbeli videó szkennelt változatainak érzelmi benyomások cseréje.
4. A szakértő véleménye a létrehozott anyag hátrányairól.
5. A díj megvitatása és nyereséges befektetése.
6. A végső megérinti a videót új ötletek formájában.

Hat kalap nem a legegyszerűbb módja a gondolkodás szervezésének. Idővel a szokásos módon használhatja fel a munkaidő hatékony használatát, bár súlyos hátrányai vannak. Nehéz felismerni a személyes munkát magában, anélkül, hogy először pszichológussal beszélne, hiszen kezdetben a csapat képzésére lett létrehozva.