A pszichológiában van olyan, mint a vezetési stílus, sőt, olyan módszerek és technikák kombinációja, amelyeket az emberek a csoport többi tagja befolyásolására használnak. A vezetés stílusától függően a csoportirányítás és a vele kapcsolatos kapcsolatok lehetnek sokkal informálisabbak, és a hierarchia törvényeinek legszigorúbb betartása alapján.
Vezetési és vezetési stílusok
Jelenleg a vezetői stílusok osztályozása jelenti a vezetői, formális vagy informális kapcsolat menedzsment és csoportmunkájának egyikét:
- Autoriter . Ha ezt a stílust használja, a vezető vagy az informális vezető összeállítja a kapcsolatot a csoporttal a "megbízás - a munkával kapcsolatos jelentés" formájában. Az ilyen személy szinte egyedül dönt, a csoport többi tagjának véleményét nem veszik figyelembe. Az ilyen kapcsolatok hátránya, hogy gyakran a csoporton belül van pletyka, egymásnak bizalmatlan, próbálja leülni a csapat többi tagját, és nem támogatja őket. Ennek a vezetési stílusnak a pozitív tulajdonsága a munka gyorsasága, a csapat tagjainak bizalma az, hogy mindent megtesznek, hiszen minden munkakörben pontos utasítások vannak.
- Demokratikus . A modern üzleti struktúrákban és az irányításban ez a vezetési stílus gyakran a leghatékonyabbnak számít, bár természetesen nem illeszkedik minden szervezethez és csoporthoz. Ennek a stílusnak a fő jellemzője a kollegiális döntéshozatal, vagyis a vezető figyelembe veszi a csoport véleményét, vagy azokat, akik a kérdéses kérdés szakértőinek tekinthetők. Ezzel a vezetéssel a sárgarépa és a bot módszerét használják, a vezető irányítja a feladatok teljesítését, és az eredménytől függően díjazza vagy megbünteti az alárendelteket.
- A liberális . Ezzel a vezetéssel a munkacsoport hasonlít a családra, a vezetõ valójában formális álláspontot fog betölteni, mivel a döntéseket a csapat végzi el, és a fej véleménye a kiválasztott irányra és a feladatok minõségére az utolsó helyen van figyelembe véve. Ezt a stílust úgy is nevezik, hogy konnerválják, hiszen ez realisztikus, a vezető nem oldja meg a csapat problémáit, a dolgok önmagukban mennek, és nem befolyásolják a folyamatot.
A menedzsment stílusának megválasztása nemcsak a vezetõ személyes tulajdonságaitól függ, hanem a csoport által végzett feladatoktól, a külsõ környezet jellemzõitõl is, így minden vezetõség nagyon hatékony lehet, de csak meghatározott feltételek mellett.