Az alkalmatlanság olyan koncepció, amelyet leggyakrabban használnak az élet üzletágában, és teljes vagy részleges eltérést jelez az alkalmazottak szintjei, ismeretei, készségei és más jelentős tulajdonságai között, az ő státuszának pozíciójának követelményei. Ugyanakkor az alkalmatlanság jelentősége számos típusának köszönhetően jelentősen bővül: köztük szakmai, szellemi, érzelmi, fizikai, társadalmi és etikai alkalmatlanság. Nézzük meg néhányat.
Szakmai alkalmatlanság
Bizonyos területeken, például az egészségügyben, az alkalmatlanság szintje különösen fontos. A vállalat menedzsmentje elkötelezte magát amellett, hogy biztosítja, hogy a munkavállalók alkalmatlanságát megszüntessék, vagy jobb, ne engedélyezzék.
Ami a pályafutás növekedését illeti, az úgynevezett "Péter elve" az inkompetencia fogalma alapján került előterjesztésre, amely kimondja, hogy a hierarchikus rendszerben minden alkalmazott emelkedik inkompetenciájának szintjére.
Péter elve szerint bármelyik hierarchikus rendszerben dolgozó személy fel fog emelkedni a karrierlétra, amíg magas helyet nem kap, ahol nem képes megbirkózni feladataival. Vagyis a hozzá nem értés szintjére. Ezen a szinten van, hogy egy személy ragad, amíg lemond, visszavonul, és így tovább. a külső ártalmatlanság ellenére, egy ilyen elv arra utal, hogy a hierarchia elvén alapuló bármely rendszer vezetője képtelenné válik. Attól a ténytől, hogy hierarchikus rendszerként magánvállalatoknak tekinthetők, államiak. a vállalkozások, a hadsereg, a különböző intézmények, ideértve az oktatást és az orvost is, egy ilyen elv alkalmazhatóságának szférája nagyon széles.
Lawrence Peter előadta elméleteit azzal az alapon, hogy minden kompetens munkavállaló hajlamos a hivatalba lépésre, és az inkompetensek a helyükön maradnak, nem pedig alacsonyabbak (gyakran azért, mert a vezető nem hajlandó elismerni a hibáját). Peter rendszerét többször is kritizálták, de nagyon kevés követője van.
Kommunikatív inkompetencia
Ez a fajta alkalmatlanság arról beszél, hogy képtelenek kapcsolatokat építeni másokkal. Ennek az inkompetenciának az okai sokak lehetnek, figyelembe véve a jellemzők egy részét:
- Sztereotípiák, azaz egyszerűsített vélemények az emberekről és a helyzetekről, ami ennek következtében megakadályozza a helyzetek és az emberek megértését.
- Előítéletes magatartás, hajlam arra, hogy elutasítsák az összes szokatlan, másikat.
- A tények elhanyagolásának szokása, és a vágy, hogy minden indokolatlan következtetést vonjon le.
- Hibák a kifejezések készítésében - a szavak pontatlan kijelölése, az ilyesmi, a gyenge meggyőződés.
- A kommunikáció általános stratégiájának és taktikájának rossz választása.
Gyakran előfordul, hogy ezek a jelenségek arra a tényre vezetnek, hogy egy személy általában nem léphet kapcsolatba másokkal, ami gyakran akadályozza saját életében és szakmai területén.
Érzelmi alkalmatlanság
Vannak olyan dolgok is, mint az érzelmi inkompetencia, amely leírja a képességek hiányát vagy az érzelmek kezelésének rendkívül alacsony szintjét. Ez magában foglalja azt a személyt, aki a többi emberrel való interakciót követi el, anélkül, hogy az érzelmi kontextust legkevésbé figyelembe venné.
Erős példa erre a helyzet a despotikus főnök, aki megszokta, hogy hangját a dolgozókra emeli, durva, stb. Az érzelmi alkalmatlanság elvesztése a munkavállalók részéről való tiszteletlenséghez vezet, és akadályozza a kapcsolat bármilyen formában való megteremtését - mind a munkahelyen, mind a személyes életben.