Az ötletgyűjtés technikája a képzett szakemberek csoportjának kiválasztása, akik két alcsoportra vannak felosztva. Az első ötleteket generál, a második elemzi azokat. A nagyszámú szavazatot kapott elképzelés helyesnek tekinthető.
A brainstorming fogalma
Az agyi támadást Alex Osborne feltalálta. Úgy gondolta, hogy az emberek félnek rendkívüli megoldásokat kifejteni a lehetséges későbbi kritikák miatt. Ezért az ötletgyűjtésnek nem szabad új ötleteket kritizálnia. Az ilyen tréningeket az új megoldások kollektív keresésének céljából végzik. 20-40 perc elteltével a csoportnak ideje van számos új ötletet és javaslatot kapni. A résztvevők jóindulatú és barátságos légkört teremtenek. Csak így lehet igazán jó eredményt elérni. A facilitátornak rugalmas kezelési terve van, és nyomon követi a folyamatot. Serkenti továbbá a résztvevők emelkedett érzelmi szintjének megjelenését. Az ötletek létrehozása során a csoportnak feljegyzéseket kell készítenie, hogy valódi technikai javaslatokat teremtsen a fantasztikus ötletek elemzésére.
A brainstorming típusai
1. Közvetlen ötletgyűjtés . A kreatív csoportok különböző feladatokat rendelhetnek hozzá, de ennek eredményeképpen a résztvevőknek meg kell találniuk a megoldást vagy meg kell állapítaniuk azokat az okokat, amelyek gátolják a megvalósítását. A brainstorming feladata összefoglaló. Bármely problémás helyzet lehet. A résztvevők optimális száma 5-12 fő legyen. A javasolt ötleteket megvitatják, majd döntés születik.
2. Hátralévő ötletgyűjtés . Az ilyen típusú támadások eltérnek abban, hogy új ötleteket nem kínálnak. Csak a meglévőket vitatják meg és kritizálják. a csoport megpróbálja megszüntetni a létező ötletek hibáinak jelenlétét. A beszélgetés során a résztvevőknek a következő kérdéseket kell megválaszolniuk:
- mit kell javítani;
- milyen hátrányok vannak;
- mi következik ennek eredményeképpen;
- mit kell figyelni.
3. Dupla brainstorming . Először is közvetlen támadás zajlik. Aztán van egy kis szünet. Több óra vagy nap is lehet. Ezt követően egy közvetlen brainstorming megismétlődik, hogy végleges döntést hozzon. A csoportban 20-60 fő van. Előre meghívókat kapnak. Az ülés legalább 5-6 órát vesz igénybe. A feladatokat nyugodt légkörben vitatják meg.
4. Az ötletek konferencia módszere . Különleges ülés készül, amelynek résztvevőit két-három napig meghívják. Időnként gondolkodnak és gyorsan megoldják a feladatot. Ezt a módszert gyakran egy országban hajtják végre, hogy összegyűjtsék a többi országból érkező résztvevőket.
5. Az egyéni brainstorming módszere . A résztvevők váltakozva játszhatnak szerepet egy ötletgenerátor és egy kritikus szerepében. Más típusú brainstormingben a résztvevők két csoportra oszthatók. A legjobb eredményeket a támadás különböző módszereinek váltakozásával kapják meg.
6. Az árnyékroham módszere . A résztvevők papírjukra írják ötleteiket. Aztán kritizálják és értékelik őket.
Most már tudod, hogyan kell ötletgondolni . Ha először hallott erről, kérdése merül fel: "Ki és mikor használta az agyi támadást?". Tehát ezt a módszert jól ismert üzletemberek, vezetők és feltalálók, például Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern és még sokan mások is használják.