A vezetés érdekes, de nem könnyű, mert nagyon nehéz megtalálni a középpontot a gyenge karakter és a felesleges hatalom vezetési stílusa között. Az Ön munkája közvetlenül az Ön alárendeltjeitől függ, és ahhoz, hogy a teljes munka eredményes legyen (amiért Ön felelős), meg kell találnia a tőkeáttételt a dolgozókkal szemben. Az alárendeltek tiszteletének megnyeréséről beszélünk ebben a cikkben.
Prémiumot szerezzen a csapatban, ne feledje:
- Tartsa be a munka alárendeltségét. Az alárendelt személyek nem válhatnak ellenségeivé vagy barátjaivá. Még akkor is, ha jó barátok vagy az irodán kívül, nem kell a munkahelyen kapcsolatot mutatni. Ne mutasson ismerősséget, és ne hagyja magára.
- Ismertesse a tudást a gyakorlatban. Önnek nem csak a szakmai iparágban kell kompetensnek lennie, hanem az alárendelt munkatársakkal is, hogy különböző helyzetekre készülhessen. Az okos főnöknek először is intelligens embernek kell lennie.
- Teljes mértékben meg kell értened a szervezet által végzett munkát. Nem, nem kell feladatokat végezni az alárendelteknek, de tudnia kell annak érdekében, hogy ellenőrizhessük őket. Így nem engedheti meg magának, hogy becsapjon - az ilyen vicceket különösen kedvelik a "régi időmérők" a fiatal vezetés felett.
- A vezetésnél elsősorban támaszkodjon a vállalat céljaira, aztán sajátra, majd a beosztottak céljaira. Ne tűrje a munkaköri kötelezettségek nem teljesítését, még akkor is, ha az élet csodálatos ember. Ezzel egyidejűleg ne mutasson túl nagy erőt, dicsérje alárendeltjeit, amikor megérdemlik. Ha megkérdezed, miért, mert a fizetésekkel kapcsolatos feladataid jó teljesítménye normális? Hidd el, a dicséret mindenki számára kellemes, nem fogod elveszíteni, de egy ember érezni fogja értékét ebben a helyben.
- Tartsa szem előtt a stratégiát. Gondolj túl ma - mi fog történni holnap, egy hónap alatt egy év alatt? Váltson rövid távú perspektívából egy hosszú távú perspektívára, hogy el tudja képzelni, hogy milyen eredményeket érhet el a konkrét időkereten keresztül beérkező aktuális akciókból.
- Ne nyomja meg az alárendelteket. Lehetséges és szükséges konstruktív kritikát kifejteni, de csak személyesen és szemtől szemben. Ha hibát vétettél, amiért az egész csapat szenvedett, ezt a kollégák előtt ismerje el. A becsületesség ösztönzi a tiszteletet.
- Vegye meg a kezdeményezést. Védd döntéseidet erős érvekkel az utolsóig. Ha megérted a rosszat - bevallom, ez nem kínos.
- Tanulmányozza alárendeltjeit. Ez az információ segít megtalálni azokat a "gombokat", amelyek az embereket munkára ösztönzik. A bérek és a bónuszok nem az egyetlen ösztönző, amely motiválja az embert, hogy legyen aktív, de ne próbálja megragadni őket - valószínűtlen, hogy az a személy, aki megszokta a megereszkedést, megérdemli a tiszteletet.
- Használjon világos nyelvet. Próbálj meg kifejezni magadat, nehogy megértsd utasításait, vagy hogy tévesen értelmezd őket.
A hangodnak nyugodtnak kell lennie. Ne használd a lágyító szavakat "mi, véleményem szerint, nem te", stb. világos válaszok és világos kérdések a főnök és alárendeltjei közötti megértés kulcsa. - Alárendeltjeinek számolni kell Önnel. De ha elmulasztotta az ügyet, és kénytelen volt megválaszolni a saját főnökeit, felelősséget vállal magára. Ezt követően megtagadhatja az alárendeltjeiteket, de a hibáikra hivatkozva, mielőtt a saját vezetésed a szakmaiság magassága. Az alárendeltek biztosan értékelni fogják ezt a védelmet, és tisztelettel fognak jutni hozzád.